Выгодные варианты обслуживания клиентов в сфере поставок качественного кредита.
Лучшие команды SWAT часто задавали вопрос: «как мы знаем, что это правда?»Кроме того, лучшие команды выделили информацию, которую они хотели бы иметь, а затем посвятили ресурсы попытке получить кредит наличными в день обращения эту информацию. Знание того, что вы знаете, и знание того, что вы не знаете, как правило, одинаково важны как для SWAT, так и для управления стихийными бедствиями.
Задавайте хорошие вопросы: конечно, информация не передается свободно. Во время брифинга и сессий планирования члены группы SWAT задавали вопросы, особенно в своей области знаний, чтобы вытащить информацию. После того, как вся соответствующая информация была представлена на столе, каждый член подтвердил свое понимание того, что означают определенные части информации. Это одна кредит под залог авто из областей, где опыт имеет значение. Молодые члены часто не знали того, чего не знали они, и полагались на более опытных членов, чтобы направлять их.
Создайте план: после того, как информация вышла, руководитель группы сделал “работу.»Они представили план группе, и все члены взяли на себя ответственность отстаивать позицию дьявола. В плане были проделаны дыры, и разногласия с ним были быстро сглажены. Иногда не все участники соглашались с планом, и руководителю группы приходилось принимать исполнительные решения. В конце работы был разработан основной план действий.
Создание набора резервных планов: после того, как первичный план был разработан, вторичный, третичный и непредвиденный планы были получены на основе слабых мест в первичном плане или недостающей информации. Такие вопросы, как то, что произойдет, если было 20 плохих парней вместо двух, похожи на то, что произойдет, если штормовая трасса переместится на запад, а не на восток? Резервное копирование планов создайте заранее запланированный водопад действий, которые будут выполняться, если будет получена определенная новая информация или появятся новые события.
Репетиция: команды спецназа, которые делали пошаговое руководство своих первичных и вторичных планов, как правило, делали лучше. Отступая назад и объективно прорабатывая сценарий, часто возникали дыры, и план пересматривался. Кроме того, выполнение плана способствовало укреплению запланированных действий.
Области ответственности: члены SWAT, как и другие высокопроизводительные команды, верят в подотчетность. На этапе планирования каждому участнику была назначена четкая роль и часто резервная роль. Они допускали более динамичное и более текучее действие.